2016年7月25日上午山東勝利鋼管有限公司在研發(fā)樓二樓培訓(xùn)室召開了2016年上半年經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上企業(yè)管理部就公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)部就生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)情況做了匯報(bào)和分析；各生產(chǎn)和輔助單位就上半年（重點(diǎn)是二季度）主要的工作和承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用計(jì)劃完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了工作中的“亮點(diǎn)”，同時(shí)對超指標(biāo)的項(xiàng)目分析了原因。
會(huì)議進(jìn)行中，與會(huì)的高層領(lǐng)導(dǎo)對各單位存在的問題隨機(jī)進(jìn)行了提問和點(diǎn)評，對于表現(xiàn)好的單位給予了肯定表揚(yáng)，對于表現(xiàn)差的單位進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，讓所有中高層都客觀認(rèn)識到了各單位的實(shí)際工作表現(xiàn)。
最后，公司總經(jīng)理魏東鋒做了總結(jié)講話。魏總指出：（1）通過召開本次經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)可以讓公司中高層都了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時(shí)也給大家相互交流學(xué)習(xí)和反思的機(jī)會(huì)。通過開會(huì)分析，大家理清思路并統(tǒng)一思想，必須堅(jiān)定不移地走產(chǎn)銷規(guī)模化之路，向規(guī)模要效益。（2）公司各職能部門要踏踏實(shí)實(shí)把本部門所管的部分管好，通過務(wù)實(shí)的工作爭取好的結(jié)果。全公司要協(xié)調(diào)起來，通過合理排產(chǎn)，千方百計(jì)提高產(chǎn)量，向客戶及時(shí)、保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品。（3）銷售工作上半年取得了較好的成績，但不能松懈，力爭下半年再完成10萬噸的銷售量，為四季度和明年一季度產(chǎn)量提供保障，同時(shí)要重視應(yīng)收賬款和銷售價(jià)格。
魏總強(qiáng)調(diào)：盡管上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況不如預(yù)期，但公司目前訂單充足，后續(xù)市場前景也大有可為，公司上下要有信心克服任何困難，形成外部有訂單、內(nèi)部有產(chǎn)量、員工有實(shí)惠的良性循環(huán)局面，使公司得以持續(xù)、平穩(wěn)、健康地發(fā)展。
